14 Prinsip Toyota Way
1.Ambil keputusan manajerial anda berdasarkan filosofi jangka panjang, meskipun mengorbankan sasaran keuangan jangka pendek
2.Ciptakan proses yang mengalir secara kontinu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan
3.Gunakan sistem ”tarik” untuk menghindari produksi berlebih
4.Ratakan beban kerja (Heijunka). (Bekerjalah seperti kura-kura dan tidak seperti kelinci)
5.Bangun budaya berhenti untuk memperbaiki masalah dan untuk memperoleh kualitas yang baik sejak awal
6.Standar kerja merupakan fondasi dari peningkatan berkesinambungan dan pemberdayaan karyawan
7.Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah tersembunyi
8.Gunakan hanya teknologi handal yang sudah benar-benar teruji untuk membantu orang-orang dan proses anda
9.Kembangkan pemimpin yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofi, dan mengajarkannya kepada orang lain
10.Kembangkan orang dan kelompok yang memiliki kemampuan istimewa, yang menganut filosofi perusahaan anda
11.Hormati jaringan mitra dan pemasok anda dengan memberi tantangan dan membantu mereka melakukan peningkatan
12.Pergi dan lihat sendiri untuk memahami situasi sebenaranya(genchi genbutsu)
13.Buat keputusan secara perlahan-lahan melalui konsesus, pertimbangkan semua pilihan dengan seksama, kemudian implementasikan keputusan itu dengan sangat cepat
14.Menjadi suatu organisasi pembelajar melalui refleksi diri tanpa kompromi (bansei) dan peningkatan berkesinambungan (kaizen)